'Iedereen hier is gericht op samenwerking’

Wat sprak je aan in deze functie bij RINIS?
“Manager projectvoering is een nieuwe functie bij RINIS en het leek me interessant om daar naar eigen inzicht invulling aan te kunnen geven. Ik heb ervaring met organisatieontwikkeling en -verandering en affiniteit met IT als vakgebied. En wat me ook aansprak is dat er voor mij ook veel valt te leren. Tijdens de gesprekken merkte ik veel interesse in mij als persoon; in wie ik ben, hoe ik kijk naar leiderschap en wat ik belangrijk vind. De combinatie van een uitdagende functie en de persoonlijke connectie gaf voor mij de doorslag om hier aan de slag te gaan.”

En, hoe heb je de eerste honderd dagen ervaren?
“Nou, die gingen razendsnel voorbij en dat is een goed teken. RINIS heeft een grote opgave en dat schept bij mij en mijn collega’s een gevoel van urgentie en enthousiasme. Ik merk dat iedereen gericht is op samenwerking, samen successen boeken, daar hou ik van. In het begin voelde ik me een beetje Alice in Wonderland. Wat doen we precies, hoe gaan we samenwerken en welke processen gaan we inrichten? Dat pakken we nu stapje voor stapje aan en dat lukt gelukkig goed.”

Hoe ziet jouw werk als manager projectvoering eruit ?
"Ik zie mezelf als een verbinder. Mijn taak is om verschillende afdelingen aan elkaar te koppelen en ervoor te zorgen dat processen, communicatielijnen en de samenwerking goed verlopen. Zoals ik ernaar kijk, werken we in een matrixstructuur samen: accountmanagement en de afdeling innovatie hebben nieuwe vragen en ideeën. Zij vertalen dat naar een project, wij leveren dat op en vervolgens gaat de afdeling dat beheren als dienst. Ik zorg voor de juiste omstandigheden en ondersteuning voor mijn team, zodat zij hun werk goed kunnen doen. Dat spin-in-het-web-karakter maakt mijn werk leuk en uitdagend.”

Hoe heb je invulling gegeven aan de eerste honderd dagen?
“Mijn focus lag in de eerste honderd dagen op het kennismaken, absorberen van informatie en het verzorgen van de basis voor een stevig fundament. Dat betekent onder andere nadenken en sparren over portfoliomanagement: welke projecten hebben prioriteit, welke middelen zijn er nodig en hoe sluiten deze aan bij de strategische doelen van RINIS en hoe sluit dit aan bij de beschikbare resources? Ook zijn we bezig met het versterken van ons team; er zijn vacatures uitgezet en ik merk dat we een leuk en getalenteerd team hebben en dat we ook toffe mensen aantrekken. Langzaam maar zeker ontstaat er zo met bestaande en nieuwe mensen een solide team.”

Wat zijn belangrijke projecten waar je in je eerste 100 dagen aan gewerkt hebt?
“Dat zijn eigenlijk alle projecten wel, maar ik licht er graag twee projecten uit. Dat zijn projecten waarin zowel continuïteit als innovatie centraal staat, wat weer heel goed past bij wat we bij RINIS doen. We werken nu met verschillende deelnemers aan de lancering van de RINIS Cloud Hub. Deelnemers en afnemers die gebruik maken van een cloudinfrastuctuur kunnen via deze hub veilig data blijven uitwisselen. Een ander mooi project is de inrichting van ons nieuwe rekencentrum. Een leuk weetje is dat rekencentrum een beter duurzaamheidsprofiel heeft en ik vind het belangrijk dat we daar als organisatie oog voor hebben.”

Als ik jou over 100 dagen weer spreek, wat wil je dan voor elkaar hebben gekregen?
"Ik hoop dat we tegen die tijd een solide portfoliomanagementstructuur hebben, waarbij we precies weten waar we staan en waar we naartoe willen. Ik zie voor me dat we dan met een goed team werken aan mooie kwalitatieve projecten, waarbij we een goede balans tussen innovatie en continuïteit hebben. En, misschien wel het belangrijkste, dat we dat dan ook nog steeds met veel plezier doen.”